joomla visitor
AuditorŪa
SARCASMOS Adaptabilidad
Buscar Autor o Artículo
ÔĽŅ
PULSE LA TECLA ENTER
Voces Diario
Banner
Noticias
389 Suplemento
Banner
Voces del Periodista EnVivo
Banner
Radioteca
Posada del Periodista
Banner
Club de Periodistas
416
Banner
415
Banner
414
Banner
413
Banner
412
Banner

Ver Otros Artículos de Este Autor

Edición 414

 41419

SARCASMOS

Adaptabilidad

Guillermo F√°rber

Mejor que mil palabras vacías, una sola palabra que pueda traer paz.

Los puestos que implican detectar patrones en los datos ‚ÄĒabogados que revisan documentos legales o m√©dicos que hacen un diagn√≥stico del paciente, por ejemplo‚ÄĒ son f√°ciles de automatizar. Un algoritmo puede realizar estas tareas m√°s r√°pido y con mayor precisi√≥n que un humano, explica. Para evitar la obsolescencia, los trabajadores que realizan estos trabajos necesitan desarrollar nuevas habilidades como la creatividad para resolver nuevos problemas, empat√≠a para comunicarse mejor y responsabilidad, usando la intuici√≥n humana para complementar el conocimiento de las m√°quinas.

Si un algoritmo puede hacer el 30 por ciento de las tareas que sol√≠a hacer, ¬Ņqu√© puedo hacer con esa capacidad libre? Los exitosos son aquellos que eligen hacer cosas que los algoritmos no pueden hacer. Cada profesi√≥n requerir√° adaptabilidad y flexibilidad, desde la banca hasta las artes.

Pongamos que eres un contador. Tu coeficiente intelectual te ayudar√° a pasar los ex√°menes para calificar, luego tu EQ te ayudar√° a conectarte con el entrevistador, conseguir un trabajo y desarrollar relaciones con clientes y colegas. Despu√©s, cuando los sistemas cambien o los aspectos del trabajo se automaticen, necesitar√°s tu AQ para acomodar esta innovaci√≥n y adaptarte a nuevas formas de desempe√Īar tu labor.

Los tres coeficientes son complementarios. Un candidato ideal posee los tres, pero no todos los tienen. Hay genios rígidos. Con un buen IQ, pero nada de AQ te costará adoptar nuevas formas de trabajar usando tus habilidades existentes, y un bajo AQ hace que sea más difícil adquirir otras nuevas.

Preguntando ‚Äú¬Ņy si‚Ķ?‚ÄĚ

EL AQ SE busca cada vez m√°s a nivel de contrataci√≥n. IBM calific√≥ las habilidades conductuales como las m√°s cr√≠ticas para la fuerza laboral actual, y la principal de ellas fue la ‚Äėdisposici√≥n a ser flexible, √°gil y adaptable al cambio‚Äô. No existe un m√©todo definitivo, como puede ser la prueba de coeficiente intelectual, para medir la adaptabilidad, pero las empresas han despertado y est√°n cambiando sus procesos de reclutamiento para ayudar a identificar a las personas que pueden tener un alto AQ. Se usan simulaciones inmersivas online en las que se eval√ļa a los candidatos sobre qu√© tan bien se adaptan a los posibles desaf√≠os laborales.

Se busca contratar personas que hayan demostrado que pueden desempe√Īarse en diferentes funciones, industrias o geograf√≠as. Esto demuestra que son √°giles y aprenden r√°pido. Hay tres formas en las que el AQ podr√≠a manifestarse en potenciales candidatos: si pueden imaginar posibles versiones del futuro preguntando ‚Äė¬Ņy si?‚Äô, si pueden desaprender informaci√≥n para desafiar las presunciones y si disfrutan explorando o buscan nuevas experiencias. Esta no es una receta definitiva para el AQ, pero los reclutadores deben plantear este tipo de preguntas para descubrir se√Īales del coeficiente en los candidatos.

‚ÄúMISI√ďN CR√ćTICA‚ÄĚ

AUNQUE LA AQ NO puede medirse, puedes trabajar para desarrollarla. Si uno no contin√ļa navegando por el borde de su incomodidad, la adaptabilidad con la que nace podr√≠a disminuir con el tiempo. Hay tres formas para aumentar la adaptabilidad: primero, limitar las distracciones y aprender a concentrarse para que se pueda determinar qu√© adaptaciones hacer. Segundo, hacer preguntas inc√≥modas, como pedir un aumento de sueldo, para desarrollar el coraje y normalizar el miedo. En tercer lugar, tener curiosidad por las cosas que te fascinan a trav√©s de conversaciones m√°s que buscando la respuesta en Google (‚Äėque hace que nuestros cerebros sean perezosos‚Äô) y disminuye nuestra capacidad para resolver desaf√≠os dif√≠ciles.

Otto Scharmer, quien ha escrito libros sobre el aprendizaje del futuro emergente, recomienda estar abierto a nuevas posibilidades, tratar de ver una situación a través de los ojos de otra persona y reducir el ego para sentirse cómodo con lo desconocido. Los lugares de trabajo del futuro funcionarán de manera diferente. Puede que no todos estemos cómodos con el ritmo del cambio, pero podemos prepararnos. Aprender a aprender es fundamental. La capacidad de aprender, cambiar, crecer, experimentar será mucho más importante que la experiencia en el tema.

Medite cuando pueda, cuanto pueda.

 

 

 



More articles by this author

SARCASMOS Tigres de papelSARCASMOS Tigres de papel
    Sarcasmos Tigres de papel Guillermo F√°rber Esta direcci√≥n electr√≥nica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla No todo lo que puede ser...
SARCASMOS La hora finalSARCASMOS La hora final
  SARCASMOS La hora final Guillermo F√°rber Esta direcci√≥n electr√≥nica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla La opci√≥n no es entre la...
¬ŅQui√©n est√° en l√≠nea?
Tenemos 476 invitados conectado(s)
Tenemos visitas de:

273 Suplemento
Banner
224
Banner
411
Banner
410
Banner
409
Banner
408
Banner
407
Banner
406
Banner