Miércoles, 12 de Noviembre de 2014 09:29 | 
Author: James Petras | 
| Edición 327 |
Introducción
No hay duda de que, en el perÃodo inmediatamente posterior y durante varios años después de las conquistas militares, guerras, ocupaciones y sanciones, los Estados Unidos y las corporaciones multinacionales perdieron terreno en sitios rentables para las inversiones.
Las mayores pérdidas estuvieron en la explotación de los recursos naturales —en particular, el gas y el petróleo—, en el Oriente Medio, el Golfo Pérsico y el sur de Asia.
Como resultado, algunos observadores especularon que habÃa fisuras profundas e intereses contradictorios dentro de la clase dominante estadounidense. Argumentaron que, por un lado, las élites polÃticas vinculadas a los grupos de presión pro-Israel y la configuración del poder militar e industrial, promovieron una agenda de polÃtica exterior altamente militarizada y, por otro lado, algunos de los más grandes y las corporaciones multinacionales más ricas, buscaron soluciones diplomáticas.
Sin embargo, esta aparente división de élite no se materializó. No hay evidencia, por ejemplo, que las compañÃas petroleras multinacionales trataran de oponerse a las de Irak, Afganistán, Siria, las guerras libias. Tampoco lo hicieron las poderosas 10 compañÃas petroleras más grandes con un valor neto de más de $ 1,1 billones de dólares que movilizan sus grupos de presión y personas influyentes en los medios de comunicación a la causa de la penetración pacÃfica del capital y la dominación de los campos de petróleo a través de los clientes polÃticos neoliberales.
Nulo interés pacifista
En el perÃodo previo a la guerra de Irak, las tres principales compañÃas petroleras estadounidenses, Exxon, Mobil, Chevron, Conoco Phillips, deseosas de aprovechar las terceras reservas de petróleo más grandes del mundo, no se involucraron en el cabildeo del Congreso o en ejercer presión sobre el gobierno de Bush y más tarde en la administración de Obama para una resolución pacÃfica del conflicto. En ningún momento la Big Ten desafió la inclinación a favor de las guerras de Israel y los argumentos falsos de que Irak poseÃa armas de destrucción masiva, con una polÃtica alternativa.
Similar “pasividad polÃtica†se puso de manifiesto en el perÃodo previo a la guerra de Libia. Las grandes petroleras en realidad estaban firmando acuerdos petroleros lucrativos, cuando los militaristas en Washington atacaron de nuevo para destruir el Estado libio y desgarrar en pedazos toda la estructura de la economÃa de ese paÃs.
Pudo haberse lamentado la gran pérdida de petróleo y de las ganancias pero no habÃa un esfuerzo concertado, ni antes ni después de la debacle de Libia, para examinar crÃticamente o evaluar la pérdida de una importante región productora de petróleo. En el caso de las sanciones económicas contra Irán, que posee las segundas mayores reservas de petróleo, los emisarios del MNC (siglas de Media Nusantara Citra, el muy poderoso grupo de Indonesia), eran notables de nuevo por su ausencia en los pasillos del Congreso y el Departamento del Tesoro, donde se decidió la polÃtica de sanciones. Los polÃticos sionistas prominentes, Stuart Levey y David Cohen diseñaron e implementaron las sanciones que Estados Unidos (y la UE) a las compañÃas petroleras que impedÃan invertir o comerciar con Teherán.
De hecho, a pesar de la aparente divergencia de intereses entre una polÃtica exterior altamente militarizada y la unidad de MNC para perseguir la acumulación global del capital, no estallaron conflictos polÃticos. La pregunta básica que este trabajo trata de abordar es: ¿Por qué la gran MNC hubo de someterse a una polÃtica exterior imperial que se tradujo en la pérdida de oportunidades económicas?
¿Por qué la MNC no se opone al militarismo imperial?
Hay varias hipótesis posibles que explican el alejamiento del MNC de la versión altamente militarizada de la expansión imperial.
En el primer caso, el consejero delegado de la multinacional pudo haber creÃdo que las guerras, especialmente la guerra de Irak, serÃan a corto plazo, y darÃa lugar a un perÃodo de estabilidad en virtud de un régimen cliente dispuesto y capaz de privatizar y de nacionalizar al sector del petróleo y el gas. En otras palabras, las elites petroleras compraron los argumentos de Rumsfeld, Cheney, Wolfowitz y Feith, de que la invasión y la conquista serÃa “pagada por sà mismaâ€.
En segundo lugar, incluso después de una prolongada década de larga guerra destructiva y la profundización de los conflictos sectarios, muchos de CEO creen que una década perdida serÃa compensado por el “largo plazo de gananciaâ€. Ellos creÃan, que los beneficios futuros fluirÃan una vez que el paÃs se estabilizara. Permitiendo asà la entrada de las grandes petroleras después de 2010; sin embargo, este plan fue inmediatamente amenazado por la ofensiva de ISIS. El “perÃodo de tiempo†de los planificadores estratégicos MNC parecÃa sencillo, pero esa eventualidad lo dirigió en un rumbo totalmente equivocado.
En tercer lugar, la mayorÃa de CEO creyó que la invasión de Estados Unidos y la OTAN a Libia, llevarÃa a la propiedad monopólica y, mayores beneficios de lo que recibieron de una asociación público-privada con el régimen de Gadafi. Las grandes petroleras creÃan que iban a asegurar el control total o mayoritario. En otras palabras, la guerra iba a permitir que el petróleo de MNC asegurara los beneficios del monopolio por un perÃodo prolongado. En cambio, el final de una asociación estable condujo a un mundo hobbesiano en el que la anarquÃa y el caos inhibieron cualquier entrada a gran escala, y a largo plazo de las multinacionales.
En cuarto lugar, el MNC, incluyendo las grandes corporaciones petroleras, han invertido en cientos de sitios en docenas de paÃses. Ellos no están vinculados a una única ubicación. Dependen del estado militarizado imperial para defender sus interesesglobales. Por lo tanto, es probable que no están dispuestos a impugnar o cuestionar a los militaristas en, digamos Irak, por temor de que podrÃa poner en peligro a la intervención imperial en otros sitios.
En quinto lugar, muchos del MNC en todos los sectores económicos: invierten en campos petroleros y refinerÃas; banca, financiación y seguros, asà como los sectores extractivos. En la medida en que el capital multinacional está diversificado que son menos dependientes de una sola región, sector o fuente de lucro. De ahà las guerras destructivas, en uno o varios paÃses, pueden no tener un gran efecto perjudicial como en el pasado cuando “Big Oil†era simplemente ‘petróleo’.
Seis, los organismos del estado imperial estadounidense se inclinan fuertemente a la actividad militar más que económica. La burocracia internacional de los EE.UU, se hace mayoritariamente por militares, agentes de inteligencia y funcionarios de contrainsurgencia. Por el contrario, China, Japón, Alemania y otros estados emergentes (Brasil, Rusia e India) tienen un gran componente económico en su burocracia en el extranjero. La diferencia es significativa. Los estadounidenses no tienen acceso a los funcionarios económicos y los recursos de la misma manera como las multinacionales de China. La expansión en el extranjero de China y su MNC, se construyen alrededor de potentes sistemas y organismos de apoyo económico. Los estadounidenses tienen que lidiar con las fuerzas especiales, espÃas y funcionarios de ayuda altamente militarizadas. En otras palabras de los CEO que buscan “el apoyo del Estado†y que por fuerza tienen una mayorÃa de contrapartes militares que ven el MNC como instrumento de polÃtica más que como sujeto de la polÃtica.
Finanzas y petróleo
En séptimo lugar, la última década ha sido testigo de la subida del sector financiero como el receptor dominante del apoyo del Estado. Como resultado, los grandes bancos ejercen enorme influencia en la polÃtica pública. En la medida en que es cierto, gran parte de lo que es “el dinero del petróleo†ha pasado a ser capital financiero y los beneficios por saquear el tesoro se acumulan. Como resultado de ello, los intereses petroleros se funden con el sector financiero y sus “beneficios†son tan dependientes tanto en el Estado como en la explotación de sitios en el extranjero.
En octavo lugar, mientras que las grandes petroleras tienen vastas sumas de capital, sus diversas ubicaciones, múltiples actividades y la dependencia de la protección del Estado (militares), debilitan su oposición a las guerras estadounidenses en paÃses petroleros lucrativos. Como resultado otros grupos de presión a favor de la guerra de gran alcance y que no tienen tales restricciones tienen las manos libres. Por ejemplo, la configuración de poder pro-Israel tiene mucho menos “capital†que cualquiera de las diez principales compañÃas petroleras. Pero en cambio tiene un mucho mayor número de grupos de presión con mucha más influencia sobre la gente del Congreso. Por otra parte, tiene propaganda mucho más eficaz en medios de comunicación que las grandes petroleras. Muchos más crÃticos de la polÃtica exterior de EE.UU, incluyendo sus polÃticas militares y de sanciones, están dispuestos a ir en contra del “Big Oil†y de los grupos de presión sionistas.
Por último, el aumento de la producción nacional de petróleo resultante de fracking abre nuevos sitios a las grandes petroleras para sacar provecho fuera del Medio Oriente; a pesar de que los costos pueden ser más altos y la duración más corta. La industria del petróleo en Oriente Medio (debido a las guerras), ha sustituido las pérdidas con inversiones nacionales en otros paÃses.
Sin embargo, hay tensiones y conflictos entre el capital y el militarismo petrolero. El caso más reciente es entre los planes de Exxon-Mobil para invertir $ 38 mil millones en una empresa conjunta en la zona ártica de Rusia con la concesión petrolera rusa Rosneft. Sanciones de Obama contra Rusia están programadas para impedir el acuerdo. Para el disgusto de los altos ejecutivos de Exxon Mobil, que ya han invertido US $ 3,2 mil millones en un área del tamaño de Texas.
Conclusión
Los conflictos latentes y manifiesta diferencia entre la expansión militar y económica pueden encontrar eventualmente una mayor articulación en Washington. Las ganancias a corto y mediano plazo. Sin embargo, hasta ahora; debido a las estructuras globales y orientación de la industria del petróleo, a su dependencia de los militares para la “seguridadâ€, la industria del petróleo en particular, y el MNC, en general, han sacrificado “ganancias futuras†con la esperanza de que las guerras terminarán y los beneficios lucrativos volverán.
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