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Edición 213

  • M√©xico enfrenta su peor recesi√≥n
  • Rania, reina del malabarismo
  • El extraordinario poder de Carlos Slim

¬†¬† LA TORMENTA FINANCIERA internacional desnud√≥ dos de las principales carencias de M√©xico, que en una √©poca de bonanza, fueron sus principales motores de crecimiento. Las cr√≠ticas hacia el Gobierno, Guillermo Ortiz, Agust√≠n Carstens, los pol√≠ticos y los empresarios, arrecian d√≠a a d√≠a. La primera carencia es nuestra excesiva dependencia de los Estados Unidos (¬Ņnuestro principal socio comercial y a qu√© precio?) y el destino del 87% de nuestras exportaciones. Por supuesto, la ca√≠da de la econom√≠a estadounidense afect√≥, adem√°s, el envi√≥ de remesas de nuestros compatriotas y congel√≥ la inversi√≥n extranjera directa que ha disminuido m√°s all√° del 30%. De esta forma, entre enero y lo que va del a√Īo se ha producido una salida de capitales de alrededor 4.500 millones de d√≥lares.
¬†¬† La segunda carencia es la ca√≠da del precio internacional del petr√≥leo. Fuentes de la Secretar√≠a de Energ√≠a calculan que PEMEX ha perdido ¬°un 60% de ingresos debido a la bajada del crudo¬° S√© que la petrolera estatal aporta casi el 40% de los ingresos tributarios de nuestro gobierno, por lo que el presupuesto fiscal del 2010 necesariamente deber√° ajustarse ‚Äúen funci√≥n de estos recortes‚ÄĚ. S√≠, hablo de un cuadro sumamente preocupante que se complet√≥ con el brote de gripe A que paraliz√≥ M√©xico durante tres semanas a finales de abril (¬°y este brote se reavivar√° pr√≥ximamente¬°). Para los que no est√©n enterados, las cifras oficiales indican que el cierre de comercios, escuelas, industrias, restaurantes, cines, teatros, etc√©tera, durante estas semanas gener√≥ p√©rdidas econ√≥micas que superan los 3.000 millones de d√≥lares, equiparables a una disminuci√≥n del 0.4 del PIB mexicano. El brote de influenza en el sector tur√≠stico generara una p√©rdida de otros 3.000 millones de d√≥lares. Con estos datos, Felipe Calder√≥n elev√≥ sus previsiones de ca√≠da al 5.5 del PIB para 2009, desde el 4.1% pronosticado antes del brote de la nueva cepa de la gripe. Y estos datos son lapidarios, si agregamos el narcotr√°fico, la violencia en todo el pa√≠s, los secuestros, la actitud negativa de millones de mexicanos ante los problemas actuales y los que se avecinan. S√≠, vivimos ‚Äúen cuarentena‚ÄĚ. Los datos son lapidarios: nuestra econom√≠a se contrajo en un 8.3% durante los primeros cuatros meses de este a√Īo, el peor retroceso desde 1995, cuando el desplome de nuestra estructura productiva contagi√≥ a toda Latinoam√©rica con el c√©lebre Efecto Tequila. √Čramos uno de los pa√≠ses emergentes que ten√≠a mejores perspectivas antes de que estallara la crisis mundial. Hoy, tenemos un largo camino por recorrer para ¬Ņvolver a situarnos en la primera divisi√≥n de las econom√≠as? Ustedes tienen la palabra.

Tarea tit√°nica

¬†¬† LA REINA RANIA subraya que ‚Äúislamismo y modernidad son compatibles‚ÄĚ. Esta hermosa reina de Jordania desde hace una d√©cada --fue entronizada por su marido, el rey Abdal√° II--, es tambi√©n coronel del Ej√©rcito y una mujer de muchas caras. S√© que esta es reina tambi√©n del glamour, por sus atuendos y complementos millonarios de los dise√Īadores m√°s afamados s√≥lo al alcance de los ricos entre los ricos. Y la menos conocida Rania es la del activismo en favor de la educaci√≥n p√ļblica en su pa√≠s, de las campa√Īas de vacunaci√≥n, la luchadora contra la lacra de los cr√≠menes de honor.
¬†¬† En Nueva York, en el feudo La Grenouille, depart√≠ con ella, Karen Levy (dise√Īadora), Jack Summers y Gwyneth Paltrow, ganadora del Oscar de la Academia. All√≠ confes√≥ que ‚Äúsiempre sin velo, aunque recite cinco veces al d√≠a el Cor√°n, me desdobl√≥ en infinidad de organismos internacionales y fundaciones‚ÄĚ. Es asidua asistente a la conferencia anual de Davos y no es de las que aguanta inactiva a la sombra del marido, el pr√≠ncipe con quien se cas√≥ en 1993, seis meses despu√©s de conocerle en una cena, y con quien ha tenido cuatro hijos. Rania habla un perfecto ingl√©s --estudi√≥ en esa lengua en un colegio de Kuwait-- porque su vida fue muy diferente a la de tantos exiliados y refugiados palestinos. Hija de un m√©dico de Tulkarem (Cisjordania), fueron expulsados del emirato en la primera guerra del Golfo (1991) y se instalaron en Amm√°n. Se licenci√≥ en Administraci√≥n de Empresas por la Universidad de El Cairo, y trabaj√≥ brevemente en Citigroup y en Apple. Desde sus oficinas --tiene un pabell√≥n propio en el amplio complejo residencial de Amm√°n-- se lanz√≥ a tumba abierta contra los estereotipos a difundir la imagen de que el islam no es incompatible con la modernidad. Una tarea tit√°nica. En marzo de 2008 cre√≥ un canal en YouTube para dirigirse al mundo al modo de las estrellas de la televisi√≥n norteamericana. All√≠ ofrece razones para explicar la iniciativa: ‚ÄúPorque cualquier cosa que pueda hacer la reina Isabel, yo puedo hacerla mejor‚ÄĚ; ‚Äúporque estaba cansada de la gente que piensa que Jordan (Jordania) es s√≥lo un jugador de baloncesto‚ÄĚ; ‚Äúporque lo que sab√©is sobre los √°rabes no deber√≠a proceder s√≥lo de Jack Bauer‚ÄĚ. Bauer (Kiefer Sutherland) es el agente de la serie de televisi√≥n 24, en la que √°rabe y terrorista vienen a ser sin√≥nimos. Londres es la ciudad favorita de Rania. S√≠, la de los paseos de inc√≥gnito y sus or√≠genes no est√°n tan presentes. En la televisi√≥n oficial jordana falsearon una imagen: colocaron mangas a unos brazos desnudos. Demasiado para un reino anclado en el conservadurismo moral y pol√≠tico. Su esposo reina y gobierna. La democracia est√° lejos.

‚ÄúPor supuesto que es buena, pero no puede ser una imposici√≥n, debe hacerse en Jordania‚ÄĚ, indic√≥. Cuenta un diplom√°tico que la conoce, que ‚Äúa la reina tampoco le falta un punto d√©spota en su relaci√≥n con los empleados de palacio‚ÄĚ. Finalmente, Rania hizo una cr√≠tica: ‚ÄúO los derechos humanos no son universales, o los palestinos de Gaza no son seres humanos‚ÄĚ.

Redes del imperio

¬†¬† AL PUNTO. SI UNO HABLA de un retrato fiel del poder que ejerce el empresario Carlos Slim, es recordar su participaci√≥n en el Foro M√©xico ante la Crisis: ¬ŅQu√© hacer para crecer?‚ÄĚ, que organiz√≥ el Congreso de la Uni√≥n. Me refiero a un foro convocado con gran pompa y que tuvo lugar durante tres semanas con la participaci√≥n de decenas de importantes ponentes mexicanos y extranjeros: ex presidentes, gobernadores, legisladores, economistas, secretarios de estado y una pl√©yade de empresarios. Sin embargo, la memoria colectica y medi√°tica recuerda s√≥lo la participaci√≥n de Slim, sus advertencias y su posterior confrontaci√≥n con el gobierno del presidente Calder√≥n.
¬†¬† Si me refiero a los reflectores medi√°ticos sobre Slim dir√© que no son obra de la casualidad. Todo mundo sabe que Slim acumula un poder perturbador. Y no hay que ser magos. Ese viejo dicho que los colegas a√Īad√≠an al nombre de Slim (rey Midas, ‚Äútodo lo que toca lo convierte en oro‚ÄĚ) fue rebasado enormemente. Y los analistas de Semanario se preguntan: ‚Äú¬Ņc√≥mo impacta la acumulaci√≥n de poder individual en M√©xico cuando nos referimos a la democracia y las libertades hacia el futuro?‚ÄĚ Pedro Salazar Ugarte (investigador de la UNAM) apunta que ‚Äúel poder se convierte en un problema cuando comienza a acumularse‚ÄĚ. En un proceso acumulativo se aumenta la capacidad para condicionar comportamientos de miles o millones de personas. Ugarte agrega que ‚Äúel acopio de poder se puede traducir en una potencial p√©rdida de libertad para los otros‚ÄĚ. Algunos soci√≥logos indican que ‚Äúel tradicional entorno de los negocios ya no contiene a Slim‚ÄĚ.
¬†¬† En estas redes del imperio de Slim, se suman al ingeniero: Carlos Marco Antonio y Patrick Slim Domit; Juan Antonio P√©rez Sim√≥n, Jaime Chico Pardo, Antonio Cos√≠o Ari√Īo, Fernando Chico Pardo, Alfredo Harp Calderoni, Jos√© Kuri Harfush, Alfonso Salem Slim, Jos√© F. Romero Havaux, Arturo El√≠as Ayub, Carlos Hajj Aboumrad, Daniel Hajj Aboumrad, Rafael Kalach Mizrahi, Antonio Cos√≠o Pando, Santiago Cos√≠o Pando, Guillermo Sim√≥n y Alejandro Aboumrad.
¬†¬† El valor total de las empresas de la familia asciende a 108.257 mdd. Las empresas del imperio Slim son las siguientes: Grupo Carso, IDEAL, Am√©rica M√≥vil, Telmex, Inmboliaria Carso, CentMex, Inbursa, Sanborns, Fundaci√≥n Carlos Slim, Sears, etc√©tera. Se calcula que alrededor de 230.000 personas trabajan para el grupo. Y entre sus consejeros menciono a: Bill Clinton, Felipe Gonz√°lez, David Ibarra Mu√Īoz, Fernando Solana, Julio Frenk y Gabriel Guerra. No puedo dejar de mencionar a sus abogados: Agust√≠n Santamarina, Rafael Robles Miaja y Michael J. Viola, adem√°s de sus financieros: Fernando Chico, Rub√©n Aguilar, Carlos Bremen, Ernesto Vega Velasco y Eduardo Vald√©s Acra. Por otro lado tiene un aliado en el Congreso: Heladio Ram√≠rez. Por √ļltimo, tambi√©n tiene enemigos y rivales como Francisco Gil D√≠az, director general de Telef√≥nica y ex secretario de Hacienda, y Alejandro Puente, de Canitec. Y hasta la pr√≥xima, ¬°abur¬°

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